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它们本质上都是利用扑克牌作为一种工具，来促进团队沟通、达成共识，并做出更准确的决策。
下面我将详细解释这两种模型，包括它们的含义、流程、目的以及细微差别。
无论是“拼”还是直接用“牌”，其核心理念都是一致的：
* 匿名性： 防止团队中有影响力或声音大的成员（如技术大佬或经理）影响其他人的判断，让每位成员都能独立、平等地表达自己的观点。
* 趣味性： 将枯燥的估算过程游戏化，提高团队参与的积极性。
* 促进讨论： 当估算结果出现较大差异时，它自然地揭示了团队成员对任务的理解存在分歧，从而触发有针对性的技术讨论。
* 达成共识： 通过多轮投票和讨论，最终使团队对任务的复杂度或优先级形成一致看法。
这是最经典、最广为人知的“扑克牌模型”，在Scrum等敏捷框架中极为常见。
估算完成一个用户故事或任务所需的相对工作量，通常使用故事点故事点 或理想人天作为单位。
一套特殊的特殊的扑克牌，上面的数字通常是非线性的，以反映估算的不确定性。最常用的是修改过的斐波那契数列：
`0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ? (问号代表“无法估计”或“太大需要拆分”)`
咖啡杯卡（表示“需要休息”或“缺乏信息”）。
1. 准备： 产品负责人（PO）向团队描述一个待估算的用户故事。团队可以就此提问以澄清细节。
2. 私下选牌： 每个团队成员根据自己的理解，从自己的牌组中选择一张代表工作量的牌，牌面朝下，不让他人看到。
3. 同时亮牌： 所有成员同时亮出自己的牌。
4. 讨论差异：
* 如果所有人的牌都相同（或非常接近，如 5, 5, 5），则直接采纳该值作为估算结果。
* 如果牌值差异很大（如 3, 8, 13, 40），则高估者和低估者分别阐述理由。例如，选8的人可能想到了某个技术难点，选3的人可能忽略了集成测试。
5. 重新估算： 经过讨论后，团队重新进行第2-4步，直到估算结果收敛，达成共识。
6. 记录 记录结果：** 将最终达成一致的故事点数记录在该用户故事上故事上。
这是一个团队协作和达成共识的过程，目标不是追求“正确答案”，而是形成团队的共同理解。
这种模型有时也被称为“拼扑克”，因为它侧重于将任务“拼接”或“排列”出一个顺序。
对一组功能、需求或任务进行可视化地优先级排序。
便利贴（每张写一个任务）、一块大白板或墙面、笔。也可以使用数字工具如Miro、Mural来模拟。
1. 准备： 将所有需要排序的任务（写在便利贴上）随机贴在白板上。
2. 私下排序： 团队成员各自查看这些任务，并在心中或在纸上对它们的优先级有一个初步的排序。
3. 轮流“出牌”（放置）：
* 一位成员开始，将他/她认为最重要的一个任务移动到白板的最左侧（最高优先级位置）。
EVPuke官方下载* 下一位成员接着行动：他可以将另一个任务移到当前序列的最前面（如果他觉得那个更重要），或者插入到现有序列的某个位置，或者移动一个他认为位置不合理的任务。
* 每个人每次只能移动一张便利贴。
4. 讨论与辩论：
* 在整个过程中，每当有人移动任务时，他都需要解释为什么要这样移动。例如：“我认为‘用户登录’应该比‘更换主题颜色’更重要，因为它是核心功能。”
* 其他成员可以表示同意或反对，并阐述自己的理由。
5. 达成一致： 这个过程持续进行，直到所有成员都对白板上的任务排序没有异议为止。
这是一个动态的、讨论驱动的过程，通过物理移动任务卡片来激发对话，最终形成一个整个团队都认可的优先级队列。
| 特性 | 计划扑克 | 扑克牌排序 |
| :--
| 主要目的 | 估算工作量（多少点？） | 排序优先级（先做哪个？） |
| 核心输出 | 故事点数、理想人天 | 一个有顺序的任务列表 |
| 使用的“牌” | 带数字的扑克牌（0,1,2,3,5,8...） | 写有任务的便利贴（实体或虚拟） |
| 过程焦点 | 揭示对技术实现复杂度的理解差异 | 揭示对业务价值/重要性的理解差异 |
| “拼”的含义 | 更侧重于“亮牌”、“比对” | 更侧重于“拼接”、“排列”顺序 |
* “扑克牌模型” 这个词通常泛指计划扑克，是敏捷估算的代名词。
* “拼扑克模型” 这个说法可能更形象地描述了扑克牌排序的过程，即把任务像拼图一样拼出一个顺序。
在实际工作中，团队可能会结合使用这两种方法：先用“扑克牌排序”确定要做哪些任务以及先后顺序，再用“计划扑克”来估算这些任务的工作量，以便进行迭代规划和预测。
无论哪种，它们都是促进团队协作、沟通和共识的强大工具。
